Como diseñar una estrategia formativa para alumnos con discapacidad

“La educación es el arma más poderosa que puedes usar para cambiar el mundo (Nelson Mándela) “

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En el mundo existen mas de 500 millones de personas con algún tipo de discapacidad, en España, el numero esta en torno a los 5 millones, de esos 5 millones, existe un alto porcentaje no establecido de personas en edad formativa y laboral. Una de las mayores dificultades que estas personas encuentran es la de recibir formación en materias especificas dado que requiere una adaptación de temario y otros aspectos que en muchos casos no se llega a dar. Seguir leyendo

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Trabajo en equipo: Estilos de liderazgo

El arte de ser líder es el arte de ser uno mismo.

Es posible que en nuestra vida laboral desempeños una función de forma autonómica, o nos veamos en la tesitura de trabajar en un equipo. Generalmente en las grandes empresas, la mayoría de departamentos suelen estar integrados por mas de una persona y se hace necesaria una figura capaz de coordinar y tomar decisiones para el correcto funcionamiento de la estrategia planteada. Seguir leyendo

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¿Por qué no una visión mas positiva?

El Positivismo como actitud contestataria

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¿Por qué no una visión mas positiva? Posiblemente resulte hasta paradójico cumpliendo el perfil más repetido en estos días, menor de 30, parado y con estudios. La vida miserable en un barrio miserable sigue siendo la misma que hace 365 días. El frío congela igual en los soportales que hace 365 días, siempre desde la conciencia que muchos no llegan al día de mañana entre unos cartones. Muchos no mueren en el frío, sino en la soledad y el vacío. Lo cual me lleva a la conclusión de que la tragicomedia se ha instalado en nuestras vidas, y esta vive en un permanente estado líquido, se adapta al recipiente que las contiene. Seguir leyendo

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Nuestra Red social. Nuestro Club

Cuando un club de fútbol se convirtió en una red social.

Inglaterra, la cuna del balompie esta llena de tradiciones, mitos y hazañas relacionadas con el balón esférico. La Premier League es la liga mas fuerte del mundo tanto en el nivel competitivo como en el económico. Sus estadios tienen una atmósfera especial, que convierte en adicto a todo aquel que alguna vez se atrevió a pisarlo. Todos los sábados a una determinada hora, varias ciudades de Inglaterra se bloquean al instante. Suena un pitido y empieza a rodar un balón. Y no solo ocurre en una categoría como la Premier, puedes echar un vistazo a las asistencias 4 divisiones mas abajo y compruebas que son mas altas que en cualquier lugar del mundo. Que esa sensación de que el mundo se ha parado se puede respirar en la inmensa Londres o en un suburbio de Manchester. Una muestra mas del supporter como muestra de pertenencia hacia el club de la misma ciudad. Si ese sentimiento de pertenencia tan fuerte ha quedado reducido a seguir a tu equipo. ¿Imaginan ser parte activa en las decisiones ?.

El fútbol ha cambiado, para bien en lo deportivo y profesional, pero a peor en la parte emocional. El proletariado ha quedado restringido de su acceso por los altos precios de los abonos y ya es imposible ver las mismas estampas que en los años 80 hacia atrás con familias enteras en unas gradas o los fondos abarrotados de seguidores. El aficionado ya no esta situado en el centro del club.

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Highbury park – años 60.

Eso es lo que debieron pensar los miembros de la plataforma MyFootballClub cuando en 2007 decidieron crear una plataforma para adquirir donativos y comprar un club de fútbol.

La idea era sencilla, cada donante se convertiría en socio del club, y tendría voz y voto en los asuntos financieros, fichajes, patrocinadores y otras cuestiones en las que participarían todos los usuarios. El entrenador seria el responsable de las decisiones deportivas, si bien los miembros podrían acceder a un dossier completo con las estadísticas de los jugadores y hacerle llegar sus opiniones al míster.  Con donativos que iban desde las 50 libras a las 150 libras la idea se convirtió en un éxito y en julio de 2007 ya habían mas de 50000 personas registradas.  La recaudación inicial superó las 250000 libras.  Ahora solo faltaba lo mas importante, el equipo.

Tras meses de negociaciones, el club elegido fue el Ebbsfleet United Football Club . Un club situado en  Northfleet fundado en 1946 que atravesaba graves problemas económicos y estaba al borde de la disolución. Militaba en la Conference National, el equivalente a la quinta división. El 13 de noviembre se cerró el acuerdo por el cual los miembros de MyFootballClub pasaban a ser miembros del  Ebbsfleet de pleno derecho.

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La primera decisión importante llega en Febrero de 2008. Las grandes firmas deportivas se hacen eco de la idea y todas quieren patrocinar al equipo en las camisetas, finalmente, después de una votación en la red social del club. Sera Nike la encargada de vestir al equipo para la temporada.

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En abril se toma otra decisión popular en la que participan todos los miembros: Deciden congelar el precio de las entradas para conseguir llenar el modesto estadio (5000) personas.

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El equipo hace una digna campaña quedando en el puesto 14 de la clasificación de liga, pero lo mejor estaba por llegar. El equipo se clasifica contra todo pronostico para la final de la FA Trophy que se disputara en mayo. La final se disputaría en el nuevo Wembley, y el Ebbsfleet alcanzaría una asistencia record con mas de 50000 seguidores venidos desde todo el Reino Unido y otros 20 países.

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Una vez mas, vuelven a sorprender al mundo llevándose el titulo llegando a hacerse eco en todos los diarios deportivos del país.

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Podría ser el colofon perfecto a la historia, de hecho, el sueño continuo varias temporadas mas hasta que en 2013 decidieron vender el club a un grupo de Kuwait por graves problemas económicos. La plataforma sigue activa, buscando un nuevo club y han surgido otras plataformas similares en otros países. Nunca sabremos si alcanzaran la misma repercusión, si las vías mas románticas podrán hacerse hueco entre tanto mercantilismo. Al menos ellos pueden decir que se sintieron plenamente parte del único club gestionado en una red social.

© Garmar87

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Trabajo en equipo y escala de valores propia

Valores y experiencias importadas de mis experiencias como entrenador aplicadas al trabajo de equipo.

El éxito o no de un proyecto no esta ligado a la amplitud de este, sino a las personas que se comprometen en cuerpo y alma.

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Casualidades del destino, mi andadura de proyecto de inserción laboral va ligada a mi proyecto de entrenador de fútbol base. El destino y en parte la casualidad ha querido situarlas en el mismo tramo del camino. Si bien, mi experiencia deportiva es relativamente algo mas amplia y el deporte, sus códigos y valores tienen la flexibilidad de ser adaptables a cualquier tipo de obra con un fin determinado. Si bien a día de hoy , no he sentido la necesidad de cruzar mi camino en este mundillo con otras ideas, lo cual no implica que no inspire para escribir este post. Con la experiencia y la edad, uno se da cuenta de que no es un dios poseedor de la verdad absoluta, y supongo (veteranos corrijanme si me equivoco) que en determinados proyectos se ve mas fuerte la necesidad de confiar en un equipo de trabajo que le de fortaleza y estabilidad al proyecto.

Pueden ocurrir 2 cuestiones, llegar a un equipo hecho o tener que crearlo tu mismo. La labor de scouting para un proyecto es una tarea complicada dado que muchas veces no se encuentra lo que se busca y cualidades propias como intuición, objetivos  y confianza pueden marcar el riesgo de una elección o no y por tanto el éxito o no de un proyecto. La jerarquía juega un papel crucial, pues siempre debe haber una persona que asuma la responsabilidad, tome las decisiones complicadas y aguante los palos si estos caen.

Trabajo en equipo Uno de los errores mas comunes que he visto en proyectos deportivos es (dentro del equilibrio que forman) el rodearse de personas con la misma traza de pensamiento y filosofía de liderazgo. En mi caso, intento rodearme de gente totalmente contraria a mi forma de trabajar o de encaminar una situación. Puede parecer paradójico, pero si mi equipo fuera una baraja de poker, no podría ganar siempre en todas las situaciones con cartas iguales. Por tanto a X numero de ideas = Mayor numero de soluciones.

¿Y que pasa cuando llegamos a un equipo ya creado?. Una de las principales ventajas es la de encontrar posiblemente una base ya consolidada, un grupo de personas que ya se conocen favorece que la adaptación de un nuevo compañero sea mas rápida y da un mayor margen de error. Tomar el timón del proyecto depende en gran medida de el grado que adoptes en la jerarquía, que normalmente suele ser de los mas bajos. Lo cual plantea el inconveniente de tener que replantear y adaptar ideas según la heterogeneidad del grupo de trabajo.

¿mis claves para un buen proyecto y trabajo en equipo?

Si bien el deporte esta lleno de códigos y valores, enumero los diez  que considero mas aplicables a un grupo de trabajo.

  1. Disciplina: Para mi el mas importante de todos, un grupo que no tiene disciplina termina tirando por un barranco los nueve siguientes códigos. Prefiero trabajar con un grupo inexperto y ayudar a su crecimiento potencial que con una banda de jugones egocéntricos. Si bien el primer grupo no garantiza el éxito, el segundo garantiza el fracaso.
  2. Ejemplo: No se puede imprimir liderazgo ni exigir a los demás si no te exiges a ti mismo. No puedes obligar a dar el 100% si no has dado antes el 120%.
  3. Unión: El éxito es imposible sin un grupo unido remando en la misma dirección, la jerarquía ayuda a eliminar grados de presión en algunos casos manteniendo el mismo contexto y objetivo.
  4. Diversión-presión: Si el objetivo es llegar a la cima de la montaña, no basta con pensar en el momento de la coronación, hay que disfrutar del camino, sus obstáculos y sus soluciones. Lo enriquecedor no es el producto final, sino el proceso que lleva a ese producto.
  5. Talento: Mucha gente discrepara en este punto, situado por mi debajo de otros puntos donde prima la organización táctica a la improvisación. Claro que considero el talento importante,  pero anteponerlo a los demás puntos puede ocasionar la creación de egocentrismos. Apliquemos la meritocracia, el talento solo debe desnivelar la balanza cuando los méritos entre dos individuos han sido exactamente iguales.
  6. Confianza: Nunca es fácil la integración de alguien en un nuevo equipo, por ello los mas veteranos deben nivelarse a los mas novatos, enseñarles , corregir fallos y tener en cuenta sus ideas.
  7. Bien común: todo lo que se haga, diga o corrija debe responder al bien común y no a intereses personales.
  8. Reconocimiento: El éxito debe ser compartido por todos los miembros del grupo.
  9. Responsabilidad en caso de error: A veces se falla, no hay que tener miedo a reconocer los errores y buscar responsabilidades en otros, quien echa la culpa a otro muestra inseguridad. De la auto critica surgen muchas soluciones.
  10. Suerte: Por insólito que parezca, estar en el momento y lugar adecuado a veces declina la balanza entre el éxito o el fracaso.

Feliz fin de semana.

© Garmar87

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Cree en tu potencial y exprímelo

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Estrenando un comienzo de proyecto, una etapa nueva , simplemente la semilla que debe irse regando día a día para llegar a lograr algo. Cada persona llega con una idea diferente. El mundo de las nuevas tecnologias nos da la oportunidad de poder desarrollar una idea, encontrar colaboradores, difusión de una marca personal o un negocio propio. En definitiva, difundir nuestros pensamientos y dejar nuestro sello en la red.  En definitiva, creer en nuestro potencial y exprimirlo.

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